個人談水泵的發(fā)展觀念

個人談水泵的發(fā)展觀念

本文由長沙中泵節(jié)能水泵長沙知名節(jié)能水泵廠家整理發(fā)布。

這個來自互聯(lián)網的一段文字，從個人看水泵行業(yè)的全局發(fā)展。
         我是一名水泵業(yè)余愛好者。20年前，我就和它結下了不解之緣。論及水泵天地，我沒有什么學歷（僅中專文化）學位，實在感到慚愧。談不上什么高深理論，只是想把我的水泵經歷和對市場產品的所見所聞，談一點感性認識，供參考。

說起水泵，可謂種類品種繁多，數(shù)不勝數(shù)。就用戶使用的水泵而言，還是離心水泵占主導地位。咱暫且不論它的高深理論、發(fā)展的光輝歷史，只談一點發(fā)展中可能面臨的危機。
一、設計理論落后的危機。
目前我國的水泵設計普遍采用“比轉速”公式化設計模式。這種方法的優(yōu)點是操作簡單，容易實現(xiàn)標準化。僅管現(xiàn)在市場上的產品千姿百態(tài)，其實本質上沒有什么區(qū)別，猶如大大小小的復制品。大家都認為水泵設計生產太簡單（難怪有的企業(yè)連技術人員都沒有），也不想再深入研究了。這種狀況著實令人擔憂。其實，離心式水泵的經典之處是離心原理，“比轉速”公式是一種設計方法，而絕非是唯一的妙法。筆者認為，水泵要發(fā)展，理論要多元化，要有個性特色
二、設計理念（觀念）上的危機
      大家知道，設計水泵選參數(shù)時，有許多界定范圍。其實這些規(guī)定，也離不開當時的條件所限，仍然帶有局限性，并不是一成不變的，至于是否科學合理，要由實踐來檢驗。例如設計選取流速參數(shù)時，有不得大于3m/s的規(guī)定。難道3m/s的流速真的是極限值嗎？實踐證明，只要葉輪、泵殼參數(shù)選擇配合得當，水泵的工況流速達到4m/s甚至5m/s仍然能保持高效運轉，也沒有發(fā)現(xiàn)不良的汽蝕現(xiàn)象。記得前些年有一電視臺報道，海洋里有一種箭魚，游速可達100多公里/小時。這其中的奧秘在哪里？難道不值得借鑒研究嗎？打一個比方，我們的水泵好比一輛車，還在很差的路面上行駛，為什么不創(chuàng)造條件“上高速路行駛”？若夢想成真，說不定還會帶動材料學、動力學以及其他相關學科的發(fā)展。
總之，水泵業(yè)要大發(fā)展，要大膽解放思想沖破禁區(qū)；打破“按比轉速設計”的單一模式，不斷完善、充實、發(fā)展水泵理論，引導其向著高速度、低消耗、低成本、輕便化、小型化等方多向發(fā)展
由于本人的知識面、資料、信息等方面的局限，以上觀點有不妥之處，請大家批評指正，歡迎大家發(fā)表高見。)
再論我的水泵發(fā)展觀
上一篇“我的水泵發(fā)展觀”發(fā)表以后，引起了一定的社會關注，但對其發(fā)表意見的卻很少。為此，特寫本文，對我提出的觀點作進一步的闡述。目前，人們對我提出的觀點可能持有贊同、觀望、置疑等各種不同看法，一時不愿發(fā)表自己的意見和觀點，倒是可以理解，但如果麻痹大意，就令人可悲了。我在此誠摯地向大家表白：文中觀點不是推理，不是夸夸其談，也不是危言聳聽，這些都是事實，都是經過許多辛酸苦辣，用極大的代價寫出來的。在不久的將來，會有更好的產品來證明的。下面結合一些事例來具體加以論述。
一、理論危機的方面
1、在現(xiàn)有的資料中，內容缺乏新穎性，設計模式單一。
我們在進行水泵設計，都離不開資料，都想擁有一套好書，然而書好買，內容確讓人有些失望；一是新的內容較少。現(xiàn)在的書絕大部份內容還停留在70~80年代水平，還是老標準。能說得清楚的問題重復論述，說不清楚的問題大家都含含糊糊。有些問題分析起來挺有道理，解決起來辦法卻不多。如汽蝕問題，產生的原因及影響因素論述很多，但究竟什么是主要因素，如何有效地加以克服卻顯得無力，現(xiàn)在唯一的辦法是降低流速，走老路開破車，問題沒有從根本上得到解決。二是產品設計模式單一?，F(xiàn)在的水泵設計模式還基本上停留在靠經驗設計的水平上。比轉速公式是根據(jù)相似原理推套出來的，它大體上反映了Q—H曲線的斜率變化范圍，可以作大致作為估計，簡單實用，但很粗放，它不涉及葉輪的具體參數(shù)，而流道形狀，葉片的數(shù)量、長度、角度等，這些參數(shù)恰恰是非常重要的，需要仔細推敲，反復試驗才能設計出好產品來，而我們一些設計者卻簡單處置，盲目套用，結果造出來的產品性能惡化，有些真讓人啼笑皆非。
2、看現(xiàn)有產品
要看產品內容太多，現(xiàn)就離心泵帶普遍性的問題作一些簡單分析。大家知道，離心泵有兩條比較重要的特性曲線——即Q—H曲線、Q—N曲線和一個工作點（既額定工作點），該點所對應的參數(shù)是額定揚程，額定流量和額定點軸功率，這是設計點，也是理想的的工作點。但水泵的實際工況往往會偏離工作點。當實際揚程高于工作點時，泵流量減少，軸功率也減少；反之，當實際揚程低于工作點時，泵流量增加，軸功率也隨之增大，嚴重時將會過載損壞動力。為了達到合理配套，確保水泵在工作點附近安全運行，選型時一般要經過測量揚程高度，計算管路及附件損失揚程，再加上一定的富余揚程，然后根據(jù)所需流量大小，選擇相應的水泵配套。盡管如此，有時仍然不能保證水泵在工作點運轉（因管路損失揚程計算的誤差以及水位變化等因素），于是人們又想到切割葉輪，配置閘閥等進行調節(jié)，實在不行則采用變頻調節(jié)。水泵，一個極普遍的機械，為了一個工作點，就增加一套變頻裝置，操作變得復雜，增加投資，值得嗎？這也是無奈之舉吧！打一個不恰當?shù)谋确剑覀兊乃煤帽然蕦m貴族的千金小姐，必須配丫環(huán)服伺。我看了部份水泵型譜，按有關規(guī)定效率指標下降5--8%的區(qū)間為允許工作范圍，則對應揚程的變化范圍大致在10--20%以內，這種揚程變化范圍太窄，適應性差的產品會給社會帶來什么效應呢？生產廠家，產品型號太多（型譜圖密密麻麻），難上規(guī)模；用戶，選型配套難，操作復雜，增加成本。試想，像這種嬌小姐似的產品，能有多大競爭力？在我國，這類產品比比皆是。大泵站配附屬設備保安全。小泵站（尤其是經常變動揚程作業(yè)的水泵），難逃燒電機的厄運。為了安全，有人不得不加大動力配置，浪費了大量的能源和資源。
人們可能會問，離心泵的這種通病能治嗎？能！其實這并非是頑癥。問題出自理論不完善，一些定義不準確，概念上模糊；問題出自按經驗設計的觀念上，大家都去照貓畫虎，這樣的產品可想而之。只要我們走出比轉速設計的軌道模式，精心設計，就能擴大水泵的工作范圍（揚程變動范圍可以達到30%、40%或者更寬），適應性大大增強。有的資料也曾提及設計全揚程水泵，無過載水泵等，但令人遺憾的是，只在理論上作了分析，實際內容較少，可操作性差，沒有多少這方面成功的水力模型。有人擔心：擴大水泵揚程的使用范圍，是否以犧牲較多效率指標為代價？其實不然，一個好的設計方案，必須以安全、節(jié)能、經濟為主要目標，不能走極端。設計也講統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調配合。如設計合理，不僅不會過多降低效率指標，相反還會使高效區(qū)得到擴展，提高效率，達到節(jié)能的目的。當然，光有理論分析不行，必須經過實踐，用產品說話。
順便指出，人們想利用變頻器增速的方案以大幅度提高揚程的變化范圍的方案是不太可取的。因水泵軸功率對轉速的變化是非常敏感的（呈3次方變化）：轉速±10%，揚程增加±20%，軸功率±33%；轉速±20%，揚程±44%，軸功率±73%，因此稍有不慎會造成嚴重后果。
二，理念（觀念）上的危機方面：
先引用水泵論壇中幾句格言：我國的制泵業(yè)已初具規(guī)模有628家，個體私營小廠有3000多家，85%的企業(yè)都存在粗制濫造，我國的泵進口量為16%；五大門派是沈泵、大耐、上泵、石泵、天泵，我國泵行業(yè)的悲哀是沒有一種能在國際上發(fā)言的品牌！這段格言著實耐人尋味，它說明什么？我們落后，我們差！提起落后，人們自然會想到缺乏尖端技術，缺乏精良設備，經濟實力不強等。筆者認為，這些因素固然重要，但它不是主要的，真正落后的原因還是在于理念（觀念）上，現(xiàn)談兩個方面：
1，缺乏創(chuàng)新意識，缺乏競爭意識；
我們是一個10多億人口，擁有3000多家制泵企業(yè)的大國，居然沒有一種能在國際上發(fā)言的品牌，確實令人慚愧。但回頭一看，我們努力如何？有體育健兒敢于拼搏，敢爭天下第一的精神嗎？有我們的老前輩研制原子彈、氫彈的創(chuàng)業(yè)精神嗎？……我們一些部門不出成果，靠收集信息，整理資料也照常過日子。我們不反對向別人學習，像讀書一樣，照抄了別人大量的作業(yè)以后也應該有所提高，能夠做幾道難題呀？有些人總想輕松省事，當發(fā)現(xiàn)別人有新東西，新產品，一轟而上，都去評論，去仿造。試想：如果我們均如此行事，造出來的是一流產品呢？還是二流產品，淘汰過期的產品呢？我們一些地方，一些企業(yè)，盲目引進項目，結果付出了慘重代價的案例是屢見不鮮的。我們有的企業(yè)，認為國際排不上號，國內還行，國內排不上號，在地方也算老大，自得其樂。一個行業(yè)，一個地方，一個企業(yè)，不立足于自主創(chuàng)新，老是跟在別人屁股后頭跑，只能過吃剩飯的受氣日子。
2、質量意識、品牌意識淡薄
（一）小砂眼造成的后果
前些年，重慶永川市有一處電灌站，裝機容量75KW，水泵為D型泵，揚程150m。新安裝試機一切正常，但未用多久，突然出現(xiàn)故障，電機發(fā)燒嚴重，變壓器燒保險，平衡室排水管排水異常。經檢查電機正常，平衡盤磨損嚴重，但更換平衡盤、平衡套以后故障仍未排除。費了不少周折，最后發(fā)現(xiàn)泵殼平衡腔有一個很小的砂眼。原來這小砂眼直通高壓腔，大量高壓水涌向平衡腔，平衡盤背部壓力升高，因而失去了平衡作用，強大的軸向力迫使平衡盤泵軸及葉輪等向進口端移動與泵殼發(fā)生強烈摩擦，造成電機過載，幸虧發(fā)現(xiàn)急時，不然會造成燒毀電機及變壓口的后果，這臺水泵還是某國營企業(yè)生產的。試想，象這樣的產品誰還敢放心購買使用呢？
（二）部份水泵企業(yè)的質量觀
今年來，本人到了大連、上海等地考察，看到一些企業(yè)的狀況：廠里沒有技術員，車間加工不用圖紙，加工表面十分粗糙，尺寸相差2—3mm也照裝不誤，有砂眼用AB膠之類一堵了事，檢測臺也是擺設。我問老板為什么不設檢驗關？現(xiàn)在的水泵利潤本來就很低了，產品一檢驗就要報廢，要增加工資開銷，我們還吃什么？老板竟是如此回答，試想，這樣的產品質量有保證嗎？
（三）外企與內企的質量區(qū)別
（1）表面質量。外企，不允許有明顯的鑄造缺陷、不得刮灰、顯眼的表面不允許有氣針，澆冒口等打磨疤痕，噴漆也很講究，強調色澤一致，常用照像，放大技術，遠在天邊也知道產品質量的好壞。內企，有大的表面缺陷焊補、填補，再刮上厚厚的一層灰，噴漆了事，真好像塑菩薩一樣，內是泥土外是金。有的產品連砂未清理干凈也賣到用戶去了
（2）內在質量的區(qū)別
去年，重慶市有一家鑄鋼廠接了一批出口高壓閥門訂單。外商驗貨時對化學成份、金象組織、機械性能、壓力試驗等各項指標均非常嚴格。起初因存在一定鑄造缺陷而退貨達數(shù)百只，真讓人心疼，有的只是在 法蘭上有一點小問題也不行，當時該廠因此事陷入兩難境地，已造成直接損失近100萬元，繼續(xù)做下去，問題沒得到解決，顯然不行；想退單，外商拒絕，若違約將承擔巨額賠償?shù)膰乐睾蠊Ｈf般無奈之下才到處找人才攻關，結果被一位很普通的人把問題解決了，該廠也走出了困境賺錢了。俗話說，“黃荊棍出好人”，還真有一定道理。而我們國內一些企業(yè)，對檢驗關就不那么嚴格，有時甚至用人情關代替檢驗關，產品有缺陷粘補、焊補了事，試想，焊補解決了表面，組織內部能解決了？眼前過關能保證產品的耐用性及額定壽命嗎？一個產品到處是焊疤，傷痕累累，能有什么檔次？一些企業(yè)對對工件 進行必要的時效退火等消除應力措施都省略了，難怪賣出去的產品出現(xiàn)漏水、漏氣、裂紋等故障時有發(fā)生。
（3）產品外觀形象方面
外企對產品的外觀設計也挺講究，有標志，注重流線，曲線美，強調裝飾美觀，既是產品，又像工藝品，藝術品，注重品牌，體現(xiàn)企業(yè)文化素養(yǎng)。而內企產品，往往是笨大粗，只要能賣錢，牌子到處貼，冒牌貨滿天飛。
總之，外企對產品質量的高標準、嚴要求的精神不得不讓我們佩服。而我們一些內企，不練內功，不下狠心抓質量，總想投機取巧，打價格仗……，其實我們并不笨，也能做出好產品來。但如果不轉變觀念,縱有再精良的設備,再多資金也做不出好產品來,只能做二流,低檔次產品，必受制于人。
三、解放思想、放開思路、大膽創(chuàng)新。
1，不要局限于書本知識
學習理論，掌握較多的書本知識固然重要，理論可以指導實踐。但是理論也來自于實踐，需要在實踐中不斷完善和發(fā)展的。既要大膽運用理論知識，又要有敢于懷疑甚至推翻書本上某些錯誤結論的勇氣。這對于科技知識日趨普及，知識越來越密集的今天，提出這種觀點有某種的積極作用。當你應用書本知識進行實踐遇到問題很難解決，而書本上又沒有合理的解釋時，不要老啃書本，應換思路，另找途徑，不然要犯本本主義、教條主義的錯誤，走向死胡同。對于一些書本規(guī)定，某些所謂標準，只要在實踐中行不通、不受廣大群眾歡迎的，都可以重新修正、重定義。什么是真理，什么是標準？還是老話，實踐是檢驗真理的唯一標準。一個產品只要有顯著的節(jié)能效果，可靠性高，適應性強，經濟美觀實用，用戶歡迎者，就是好產品，就有競爭力，有市場。  F( O9 z! N* E- \
2、不要迷信、依賴計算機
計算機，作為一種先進的計算工具，隨著制造技術的不斷提高，功能不斷擴展，也被廣泛應用于人們生活、生產、國防、科研等各個領域，甚至起到了某些人腦不可替代的作用。也是無可非議的。但有些人把它神秘化，把什么事都想寄托于計算機也是不恰當?shù)?。因為不管它功能如何強大，甚至帶了許多智能化功能，也是不能取代人腦的。它的程序、資源庫等，都是靠人預先設置的，如果我們的設計者、操作人員連產品的構思都沒有（資源庫網絡等也無儲存內容），靠計算機是拿不出好的圖紙來的。所以還是多開動人的大腦吧！
3、不要怕洋人
我國改革開放已經這么多年，和外國人打交道也不再是新鮮事情。但是在一些人的心目中，還存在畏懼心理，總認為外國人高我們一等，這種看法不對，要轉變過來。
外國人也和我們一樣，也是一雙手，一個大腦。他們做事情還是一步步，一件件地做，他們也犯過不少錯誤。只要我們認真，外國人能做到的，我們也能做到；外國人沒做到的我們也要做到。
當然，我們也要學習別人的優(yōu)點。學習他們工作認真，不講情面，質量過硬的作風；學習他們好的經營理念，敢在技術上下大功夫，生產高性能、高質量、高附加值的產品，企業(yè)獲取得高效益、才能大發(fā)展。
4、大膽創(chuàng)新
創(chuàng)新不是個的專利。創(chuàng)新不是所謂專家學者，不是某些院所才能做到的事情。創(chuàng)新是每個公民，是每個民族，是整個人類的大事。
創(chuàng)新不再神秘遙遠。創(chuàng)新就伴隨在你的學習、工作、生活中。當你發(fā)現(xiàn)了某一難題時，說不定就是一個課題、一個項目；當你想出一個好辦法，說不定別人未曾想到；創(chuàng)新也講機遇，當你把某一問題想到、想通以后，可能你就成功了。要克服自卑感、樹立自信心。
朋友：張開您理想的翅膀，開啟您的智慧之窗，大膽地創(chuàng)新吧！
親愛的朋友，以上這些是我的經歷，所見所聞，以及水泵市場的現(xiàn)狀，根據(jù)自己的感覺寫出來的，也發(fā)出了一些感慨。表達比較直白，讓大家去評說吧。就算今天罵自己長得丑吧，有些難聽難接受，明天別人夸我們美就值得了。由于本人的文化知識有限，不妥之處請批評指正。如果您對水泵事業(yè)感興趣的話，歡迎參加討論，共同探討，也許會對我們的事業(yè)發(fā)展起到一定的積極推動作用吧！好，浪費了您寶貴的時間。
 我的兩篇水泵發(fā)展觀登錄發(fā)表已有數(shù)月時間，不知大家有些什么意見、想法和建議，不妨大膽地提出來。百花齊放，百家爭鳴。.......我再認為除此之外，還需要行動,希望大家能夠積極行動起來，干，干出好產品，干出一個水泵新世界！怎么干？為了少走彎路，現(xiàn)談一點我的看法，供參考。
一、向傳統(tǒng)的設計理念宣戰(zhàn)
要使我國水泵業(yè)有飛躍的發(fā)展，必須在設計理論，設計理念上有所創(chuàng)新。首先要打破當前單一設計的模式，沖破各種束縛和禁區(qū)，尋求新的途徑，使其能夠自由自然的發(fā)揮，向多元化方向發(fā)展，才能有根本性的改變，才能有大發(fā)展。當然，傳統(tǒng)的設計理論，也是成功的，也有不少可取之處，已經歷了漫長的歷史，形成了一套完整的體系，曾經對水泵業(yè)的發(fā)展起了很大的推動作用，這是無可非議的。所以要是從感情上講，是不忍心去改變它的。但是，隨著社會的進步，科學技術的發(fā)展，人們的生產生活等各種要求越來越高，傳統(tǒng)的設計理論已經跟不上發(fā)展的步伐，其弱點和弊端逐漸暴露出來，如不加以完善和提高，必將嚴重制約著水泵業(yè)的發(fā)展。社會在發(fā)展，我們不甘愿落后，歷史逼迫我們前進，我們只有下決心改革，下狠心打破這種格局，汲取傳統(tǒng)理論的精華，創(chuàng)建新的理論取而代之，才有好的出路。當然這不是一帆風順的，要經過曲折，要經過斗爭，特別是同習慣勢力和保守思想的斗爭，才能達到目的的。新陳代謝是不可抗拒的。今天我們再不來一個突飛猛進，明天必將被別人所淘汰
二、充分利用好良好的發(fā)展空間,
1、巨大的水泵消費市場
我國是一個人口大國，農業(yè)大國，也是一個水泵消費大國，擁有低廉而充足的勞動力資源，這是我們3000多家制泵企業(yè)賴以生存的重要條件。事物都是發(fā)展變化的。隨著大量外資企業(yè)的引進，合資聯(lián)營企業(yè)的興起，我們僅有的地利人和優(yōu)勢將逐步弱化。我們的制泵業(yè)若沒有超常規(guī)發(fā)展，不但高端市場難以收復，中低端市場也難以保全。
2、有較豐富的技術設備資源;
在我國，從事水泵行業(yè)的高級知識分子、專家學者不少；具有豐富實踐經驗的各種技師、能工巧匠也不少，這些都是寶貴的財富。但是能否充分地發(fā)揮作用呢？這里引用毛主席老人家的一段話：“如果有了正確的理論，只是把它空談一陣，束之高閣，并不實行，那么，這種理論再好也是沒有意義的”。現(xiàn)在的科學技術發(fā)達了，但我們的理論工作者，有必要重溫毛主席的《實踐論》。
一提及搞研究試驗，開發(fā)新產品，有人會提問：你具備條件嗎？你有試驗基地，有先進的儀器設備等等問題。其實，這是一個誤區(qū)，說得難聽一點是自己嚇唬自己，自己麻痹自己，自己找臺階下。水泵，一個普通的產品，并不一定非需要建大型的試驗基地、昂貴的精密儀器才能進行研制開發(fā)，特別是起步階段，可以因地制宜，因陋就簡，有時甚至可以借雞下蛋。在目前的情況下，依我之見，許多制泵企業(yè)都具備這樣的條件，完全可以自己開展這項工作，關鍵是你有無膽量和決心跨出這一步，只要行動起來，有時往往會水到渠成，許多條件自然會為我所用，只要能堅持，最終一定會搞出好產品來。君不見我們不少的國營企業(yè)，專門的研究機構，條件不是很好嗎，可搞出了多少新成果，新產品。所以，條件、設備儀器裝備固然重要，但人更重要，是第一因素。
3、位于同一起跑線
一是國營、合資、私營企業(yè)，大企業(yè)、小企業(yè)都同在一個平臺。水泵，一個普通的民用產品，早已告別了計劃經濟，進入到市場經濟時代，國家沒有什么特別的扶植政策與限制，企業(yè)靠自身運作，市場、客戶、訂單靠自己爭取。要搞什么項目，只要不違法都可以自己定。真所謂天高任鳥飛，海闊任魚躍。
二是國內、國際同處一個平臺。大家見過所謂的進口貨、洋水泵，只是他們做事要認真一些，做工上要精細一些，因而在質量性能和外觀勝我們一籌。但在設計理論方面沒有多大差別，因此我們完全不用害怕。只要我們轉變落后的觀念，克服撒謊造假，粗制濫造的壞風氣，認認真真實實在在地做事，我們一樣可以造出一流產品，參與國際市場競爭的。
三、不失時機發(fā)展自己，從現(xiàn)在做起，路在腳下。
我國水泵業(yè)落后的事實是不容質疑的。何時才能甩掉落后的帽子呢？一些人把希望看得渺茫，看得遙遙無期，甚至把希望寄托在子孫后代身上。這種看法未免太悲觀了。依我看，用不了多長時間，少則3—5年，多則7—8年時間，整個水泵行業(yè)將發(fā)生很大變化。那種憑經驗粗放式的設計模式，必將被更為精確、更為科學的方法所取代。會有許多性能更優(yōu)越、更節(jié)能，花色品種繁多，價廉物美的新產品占領市場，一個水泵新時代很快就會到來。因此，我們應該不失時機發(fā)展自己；從現(xiàn)在做起，從現(xiàn)有產品做起。不要等某些部門給你下什么項目，不要等某些權威給你拿什么方案。在現(xiàn)階段，僅靠少數(shù)權威、少數(shù)機構閉門搞研究，是難以達到目的的；要靠自己，要動員群眾搞創(chuàng)新。這并不是搞什么大躍進運動，這是為了發(fā)揮人民群眾的創(chuàng)造力。毛主席說過：卑賤者最聰明，高貴者最愚蠢?，F(xiàn)在不是覺得許多產品缺乏競爭力嗎？許多企業(yè)不是有不少科技人員嗎？該動員起來的時候到了，也是大顯身手的時候到了。要大膽地改革，改造成功一個就是希望，就是勝利。當然改革是要擔風險的，能否取得成功要看你有無膽量和決心舉起這面旗。大家不是熟知《西游記》嗎？劇本中主人翁唐玄奘，他能向西方邁出步伐，歷經艱險取得真經。我們也可以向其學習，只要我們有堅定的信念，有堅強的意志，我們也會感動上當，也會有眾仙相助，能夠克服艱難險阻，最終取得“真經”的。
四、實施構想
1 、本著志愿的原則，尋求幾家有條件的企業(yè)進行試點，對老產品進行技術改造，搞出幾個象樣的產品，將改造前后性能對比結果向社會公布。
2、聯(lián)合社會有識之士，組成民間性質的水泵課題研究小組，加強理論研究。其目標任務是：（1）、對傳統(tǒng)設計理論進行再研究；（2）創(chuàng)建新的設計理論；（3）、進行新產品的開發(fā)設計和推廣工作。實行依法經營，企業(yè)化管理。所研究的成果有償轉讓。
成事在天，謀事在人。有信心有膽量的同胞們就來吧！大家一起來拼搏！讓世人看一看我們中國人也能造出一流的水泵！現(xiàn)在是群雄逐鹿的時候，看一看誰是英雄！
五、結束語
同胞們，讓我們唱著莊嚴的《國歌》結束吧！
謝謝各位
筆者：大禹001
附：我的工作簡介
我是重慶人。1980年7月畢業(yè)于某省農業(yè)機械化學校。畢業(yè)后分配到重慶某一區(qū)農機站，負責全區(qū)的機電排灌設備的管理、維修工作。在這10年中，邊工作邊學習，既讓自已得到了鍛煉，積累了才富的工作經驗，而且在理論方面也得到了提高，能看懂復雜的電路圖。親手設計、改造、安裝維修各種電力排灌站30多處、修理大小電動機1000多臺，辦理電器控制培訓班數(shù)期，為當?shù)啬畴姀S改造同期控制屏，修理了不少家用電器，組裝修理電視機等等。
自創(chuàng)條件、研究水泵，開始了艱難的旅程
80年代初，農村實行了聯(lián)產承包責任制，生產規(guī)模變小，以照明電為動力的單相微型水泵，在農村迅速推廣使用，但由于電壓、揚程變化幅度大，多數(shù)水泵電機都逃不脫燒線圈的厄運。這是一道難題，生產廠家都無法解決。在當時，群眾的期盼、熱情和抬舉，都稱我為“高才生”“技師”，作為機電維修技術負責人的我，處于愛面子，加之血氣方剛和對技術的酷愛，認為有一定專業(yè)知識能解決問題，在這種復雜心態(tài)下，研究水泵 ——一條艱難而坎坷的路這樣走下去了，沒想到它竟決定了我一生的命運。走訪用戶、收集資料、創(chuàng)造條件、土法上馬。起初，還是按書本上介紹的“比轉數(shù)”、速度系數(shù)法等傳統(tǒng)的設計方法，擬定了很多方案進行試驗，結果都失敗了……，眼看5年多時間過去了，確沒有什么實質性進展。正當處于一籌莫展的時候，意外的驚奇出現(xiàn)了。1990年，一臺外觀十分丑陋的水泵制成了，裝機一試驗，效果奇特，它能在揚程，流量變化幅度很大的狀況下，電壓降至150V也不過載燒電機。原來這臺水泵是甩開了書本中“比轉速”的設計模式，自由構思設計的，全部使用焊接件，該泵一出現(xiàn)立刻在當?shù)匾鹆宿Z動，要搶購樣機的、要配改型泵的、紛紛找上門來，于是才開始整理圖紙、制模型、外協(xié)鑄造，推出了正規(guī)水泵產品，滿足用戶需要。當?shù)乩习傩?稱這種泵叫“霸王水泵”。同年，該泵通過技術鑒定。
創(chuàng)建水泵廠，當了廠長15年
1991年，我?guī)е脴悠穮⒓恿怂拇ㄊV漢農機訂貨會。產品一演示，其獨特的效果驚動了整個會場，客戶紛紛要求訂貨，在無任何宣傳資料，無生產手續(xù)的情況下，竟訂了7000多臺的訂單。這事件引起了有關領導的重視，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)性質的水泵廠就從此辦起來了，我本人也調往政府工作并轉為公務員。隨著資金的注入，生產規(guī)模不斷擴大，產品的研制開發(fā)力度也加大。至1997年，該廠開發(fā)出以電動機、汽油機、柴油機為動力的三大水泵型產品，并分別獲國家多種獎勵及專利證書等。 1998年，國家整頓金融秩序，企業(yè)清“三金”還貸款，生產受到一定影響，效益滑坡……2005年，企業(yè)轉制，本人按政策辦理了離崗鍛煉手續(xù)，離開了自已創(chuàng)建起來的廠，外出打工。
在經營企業(yè)的15年中，磨煉了自已，增長了才干，即當廠長，又當技術員，當工人，節(jié)假日還親自動手做模型等等。已熟煉地掌握了一般機械的設計、加工、模具、鑄造、熔煉等全套生產技術。做過外貿出口產品，懂得外國人的一些習性。
水泵研究方面，經過大量的實踐，摸索出了流體運動的一些規(guī)律；發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)設計理論存在的不少弊端；總結出一套設計水泵的新思路、新方法。據(jù)此思路方法，建立了數(shù)十種水力模型，對功率、揚場、流量、轉速等方面進行擴展試驗，都獲得成功并取得了良好的效果。
在這十幾年里，成天忙于生產研究，又不會電腦，消息十分閉塞，基本上不了解水泵市場的狀況。今年以來，我終于走了出來，考察了許多地方，看市場，接觸企業(yè)，收集信息。經過觀察比對才恍然大悟，我們的水泵狀況讓人震驚：粗制濫造成風，有些方面甚至倒退了；而理論方面存在的問題也不少，至少可以說缺乏嚴謹性，一些東西沒有經過很好地消化驗證就搬上了巨著，有的還成了造假的理論依據(jù)，照這樣下去前景堪憂，難怪我們的高端市場被外國企業(yè)所占領，每年進口大量的洋水泵?？赡苓^于激動，就算少見多怪吧，所以就寫了幾篇“我的水泵發(fā)展觀”稿件發(fā)表，讓大家見笑了。能起多大作用呢？石擊浪起嘛，總比一潭死水好些。我現(xiàn)在呢，一是打工，增加收入添樂趣；二是會友尋覓伙伴，想攜起手來共同為我們的水泵業(yè)的發(fā)展做一點事情。是否能如愿要看天意了。

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